La méthode “Agile” a été présentée en CSE le 25 mars. Il s’agit d’une réorganisation complète de la structure et du management; elle est à l’essai depuis un an dans la LoB moyenne tension. Les équipes deviennent des Squads; les programmes des tribus; les métiers des chapitres; et ainsi de suite, avec des périmètres de responsabilité revisités pour chaque nouveau rôle.
Tout le management intermédiaire va donc changer de casquette. Tout? Pas tout à fait : dans la dernière diapo, on apprend que 12 personnes “ne correspondent pas aux nouveau rôles”. Et le leader de la LoB moyenne tension d’annoncer, qu’il a déjà renoncé à former ces personnes.
Que vont-elles devenir? Sont-elles en mobilité? Est-ce que leur poste est supprimé? Comment l’évaluation a-t-elle été faite, par qui? On n’en saura rien. La Direction se contente de prononcer leur “inadéquation” avec l’organisation Agile – comme une condamnation.
Pourtant, on apprend que ces personnes sont surtout des chefs de projet : des cadres très expérimentés. On peine à concevoir que ces personnes deviennent d’un coup “inemployables”.
Alors, la crainte est là : derrière les slides et un nouveau vocabulaire “branché”, Agile semble lancer un jeu de chaises musicales à l’emploi, dans lequel la direction choisit les perdants. Une autre version de la technique “Sniper” déjà dénoncée par la Cfdt?
Vos élus Cfdt suivront ce nouveau chantier avec attention. Agile ne doit pas être un nouveau “coup de rabot” sur l’emploi en France, après les GPEC de 2020. N’hésitez pas à contacter vos élus Cfdt si l’agilité consiste à vous pousser vers la sortie.
