C’est le concept principal d’Agile, et pourtant on en entend peu parler : l’activité va être gérée sur un mode capacitaire. “On fait ce que l’on est capable de faire avec l’équipe de la Squad, selon les priorités définies”.
Pour la R&D, le concept de projet disparaît donc. En conséquence, il n’y a plus de chef de projet – ceux dont c’était le poste ont dû – ou vont devoir – en trouver un autre. Et aussi, il ne devrait plus y avoir ni budget projet, ni planning projet!
Adieu donc, le “Time to Market” (TTM) et la roadmap de livraison des projets? Adieu l’affectation analytique des heures travaillées, sur numéro de projet, via nos outils dédiés “Time Tracking” – devenu MSTT puis Sciforma?
Il semble que cela ne soit pas encore acté par le management. Dans le périmètre Moyenne Tension, pionnier dans l’expérimentation d’Agile, on continue d’imputer ses heures; et à l'”Open Line” du mois dernier, la direction a encore présenté un planning de lancement d’offres pour 2022 et 2023…
La Cfdt souhaite que la direction clarifie rapidement cet entre-deux. La logique d’Agile voudrait que l’affectation des heures aux projets disparaisse; et que l’on substitue au TTM, un planning de “livraisons” (“release” dans la terminologie Agile), au contenu indéfini.
L’adéquation de ce contenu avec les besoins du commerce ne semble pas aller de soi; c’est peut-être la principale inconnue d’Agile aujourd’hui, et la raison des hésitations du management. Pour la Cfdt, il est essentiel de ne pas superposer deux gouvernances, l’une “à capacité fixe” et l’autre “à délai fixe”; sans quoi l’activité deviendrait insoutenable pour les salariés.
